战略计划

领导遗产:乌尔苏拉学院战略计划2017-2023

2017年春季，一个由管理人员、教职员工和受托人组成的委员会成立了 继承遗产, 确定10年战略方向, 聚焦四个战略优先领域，提出到2020年每个领域要解决的行动步骤. 2017年9月，乌尔苏拉学院董事会批准了这项为期三年的计划. 董事会批准后，该计划立即生效，并推动了我们三年的规划. In 2020, 再次获得董事会批准, 我们将该计划延长至2023年，并制定了新的行动步骤和目标.

2027战略方向

乌尔苏拉学院将在整个地区被认可为一所以女性为中心的学院，其课程和社区伙伴关系支持强调女性的领导地位. 我们将不断完善和调整我们的项目组合, 以医疗保健相关和其他动态项目为中心，旨在为学生的投资提供可识别的回报. 有效地实施这些方法, 入学人数将大幅增长，同时我们保留我们的个性化方法，最大限度地提高每个学生的成功潜力.

策略性优先范畴

• 女性的机构
• 项目投资组合
• 市场推广及招聘
• 留职与毕业

女性的机构

作为BOB的领导者, 完善我们的课程和课外活动, 并发展一系列社区伙伴关系, 为学生提供知识, 技能, 以及培养他们领导力的经验.

行动步骤

• 落实女性领导力的专业发展.
• 审核所有以女性领导力为重点的项目.
• 发展妇女中心，重点研究和服务妇女, 包括网站呈现, 合作伙伴关系, 系列讲座, 学生学者项目.
• 制定和评估日托计划.
• 探索薪级表.
• (2020年新增) 促进领导, 健康, 通过妇女中心项目，强调了学院的使命和促进和庆祝学生多样性的承诺，取得了卓越的学术成就, 教师, 和工作人员.
• (2020年新增) 获得更多认可, 招生, 以及学院在NEO社区和其他地方的收入，以帮助来自不同背景的女性通过妇女研究所在生活的各个方面取得进步, 健康, 和工作.

项目投资组合

通过建立我们的医疗保健相关项目和其他动态项目，扩大我们的使命关注组合, 调整推广我们剩下的项目, 并支持我们的学生在多元化社会中的领导力发展.

行动步骤

• 检讨适当性，并加强学术计划决策过程的有效性.
• 减少现有本科专业和研究生项目的数量.
• 建立一个程序，使所有新项目在90天内接受内部审查和决定.
• 制定建立大学伙伴关系和社区咨询委员会的战略流程.
• 创建学生签名体验.
• 确定、实施和推广新的学术项目.
• (2020年新增) 审核课程，了解每个项目如何为我们的使命做出贡献，并为创新和合作奠定基础.
• (2020年新增) 加强和扩展现有的程序，并以符合乌尔苏拉的使命和承诺的方式创建新的程序，以多样性和推动招生.
• (2020年新增) 通过提供包容性的学术课程和制定一个更加多样化和包容性的乌尔苏拉学院社区，为学生准备一个多元化的世界.

市场营销 & 招聘

制定和实施一项营销计划，利用我们对女性的关注，以及我们的医疗保健相关和其他动态计划，从目标地理区域招聘，以大幅增加入学率, 尤其是在后传统的学生市场.

行动步骤

• 进行社区意识的市场调查研究.
• 制定和实施营销传播计划，以建立意识和提高入学率.
• 制定与高中和社区大学建立关系的战略方法.
• 扩大与雇主的关系，以增加入学率和慈善事业.
• 进行微搜索以支持招聘.
• 对定价策略进行审查，以评估统一学费的可行性.
• 科学实验室全面翻新.
• 进行一项研究，评估研究生课程的需求和竞争对手的定价.
• (2020年新增) 对学院营销和招聘沟通进行多元化和包容性审计. 确保沟通是面向形成积极的长期关系和促进学院的使命和多样性驱动的焦点.
• (2020年新增) 为后传统市场制定一个全面的招生计划，并进行适当的外部研究，以帮助确定市场优先级，并为新的或增强的现有项目制定商业计划.
• (2020年新增) 制定和实施策略，在所有学生群体中加强我们价值主张的沟通.

留职与毕业

加强我们的校园环境和我们对人的利用, 技术, 以及财政资源，通过在我们多元化的社区中个性化学生体验，大幅提高学生的保留率和毕业率.

行动步骤

• 提供第一年佩尔持久性资助.
• 创建有竞争力的宿舍.
• 改善Ursuline的技术足迹.
• 创建一个学生会空间.
• 扩大勤工俭学和学生在校工作的机会.
• 建立学生成功办公室.
• (2020年新增)通过创新的领导机会和参与努力，展示我们对学生成功的承诺，从入学前开始，到毕业后继续.
• (2020年新增) 为学生拓展个性化的学术支持项目.
• (2020年新增) 提升校园环境和功能, its technology equipment and services and its aesthetics; conduct a classroom and community space needs assessment.